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　　其实还有一种更有喜剧效果的“降本”，便是一些大厂搞出来的所谓各个业务单元成本核算。其“底层逻辑”是，如果公司的每一个部门都能做到收支平衡甚至盈利，那么加在一起，整个公司不就正循环了吗？将公司运营变成财务运算，不知道是不是一项管理学上的伟大发明，但它莫名其妙的同时又显得有理有据，以至于公司里的一些类似后勤行政、技术保障、售后客服等支持部门，都要思考如何收支平衡。这一荒谬的过程中，就出现了很多匪夷所思的操作，比如内部板块对外营业，挖空心思挣钱……如果能拍成电影，应该都很精彩。

　　秘而不宣的是，在大厂里，一个人的“黑话”密度同实际水平往往呈反比，尤其是在避免表态背锅的时候，有些人的“黑话”密度就特别高。所以，大部分的大厂打工人对“黑话”是很反感的，尽快把问题说清楚比什么都重要。动不动就找个“抓手”，搞个“闭环”。语汇已经过时，但不少人还在用，因为要证明自己做的事情有巨大的价值，最好能拉动一个行业、改造一个链条、撬动一个生态。本质上，还是公司顶层战略过于笼统，饼都没画圆，执行层只好自己各自画。