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　　公司从99年开始推行公司、部门、员工三级阶梯式培训体系，制订了完善的人员培训计划，建立了针对不同岗位、不同层次的人员培训制度，尤其是建立一对一，传帮带的辅导员制度和内部讲师制度，不仅将全面培训的观念落到了实处，而且将人员培训全面导入公司的考核体系，建立了人才引进、培养、选拔、任用的良性循环。培训活动一直在公司的各个层面开展得有声有色。从新员工入职起，公司使员工在其职业发展的每一个阶段，在专业知识、现代技能及业务水平上都能得到全面的提高。