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　　“传统形式年会，一般以领导和骨干为中心，流程固定，形式单一。而现在年轻人尤其是Z世代年轻人，和70后、80后成长环境迥异，更加注重个性化多元化自主化，传统年会给他们的获得感边际效应在递减。”冯锐强调，如果要持续发挥年会提升员工文化黏性的作用，就需要转变思维，以“员工为中心”，将有限的年会资源投入年轻人喜闻乐道的领域，用年轻人喜闻乐道形式开展，更好和员工同频共振，让年会资源真正流向员工认可的领域，比如“带薪休假奖励”“定制化礼品”“跨部门协作游戏”等等。